為什么學華為？

全球第一，中國驕傲

2016年銷售收入達到5200億人民幣，同比增長32%。進入世界500強前75位。

全球化運作，國際化視野

　　華為1996年進軍海外市場，12年時間華為海外營收增長500倍。華為海外營收已超過營收的80%。

管理職業化，業務流程化

       從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師，從全員持股到任職資格管理體系，

       通過持續不斷向標桿學習，華為已成為中國運營效率最高，員工職業化程度最高的一家民營企業。

向華為學習什么？

學以客戶為中心

“客戶是華為最稀缺的資源，客戶是華為生存的唯一理由。“任正非經常向員工傳遞這樣的話語。華為如何真正做到以客戶為中心？ 華為如何構建面向客戶的鐵三角團隊？華為如何做到快速響應客戶需求？

學以奮斗者為本

在華為堅決不會讓雷鋒吃虧，同時華為也信奉天道酬勤的道理。華為如何讓員工愿意奮斗？如何確保奮斗者的利益？華為員工的薪酬主要有哪些部分組成？華為如何通過任職資格體系評價員工和激勵員工？

學華為變革管理

華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求的變化華為也在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？

不知如何學華為？

由此，中國標桿企業考察培訓中心旗下標桿考察游學網誠邀您立即參加華為公開課《向華為學管理-企業文化、流程變革與干部管理之道》，通過華為的專家顧問分享華為案例，感悟任正非管理智慧。

01、親臨華為總部，借鑒華為在創新管理方面的成功經驗；
02、理解華為在成長過程中的困惑，反思自己發展過程中的問題；
03、學習華為在關鍵節點的決策邏輯和蛻變之道，梳理自己的關鍵節點和決策流程；
04、深刻理解華為“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并結合自身實踐思考如何踐行上述精神；
05、結合華為在人才培養機制上的經驗，思考如何運用到企業的管理上；
06、參觀華為+主題分享+總結交流三位一體學習方式讓參訪學習價值最大化；
07、全方位服務，行前指導，讓學員時刻明確每階段行程的學習目的與學習看點；
08、專業助教，引導學員帶著問題走進參訪企業，確保學員有目的性，有針對性參訪學習；
09、專業教材，幫助學員達成更好學習效果。

(本期培訓班名額限制30人)
【教學模式】課程分享+考察參觀+案例分析+疑難問答
【參觀地點】深圳華為總部
【聯系人】 高德 電話：18612932723（同微信）